Musk’tan Ackman’a “kapsayıcı” işe alımlara karşı büyüyen muhalefet.

1 Kasım’da ABD’li uçak üreticisi Boeing, Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım bölümünü dağıtma yönünde tartışmalı bir karar aldı. Global DEI eski Başkan Yardımcısı Sarah Bowen, istifasını sosyal medya platformu LinkedIn üzerinden duyurdu.

Boeing, bu yılın Ocak ayında meydana gelen iki kazanın ardından kalite ve güvenlik uygulamaları nedeniyle önemli eleştirilere maruz kaldı. İlk durumda, Boeing 737 Max’in kapı contası uçuş sırasında patladı ve Alaska Havayolları uçağının yan tarafında büyük bir delik oluştu. Aynı ay, başka bir Boeing uçağının burun tekerleği, Delta uçuşunda kalkıştan hemen önce düştü.

O tarihten bu yana şirket, milyarder Elon Musk ve diğer geleneksel eleştirmenler tarafından sosyal medyada açıkça hedef alındı ​​ve Boeing’in kalite sorunlarının bazılarının 2022 prim planına çeşitlilik hedeflerini dahil etme kararından kaynaklandığı öne sürüldü. Bu yılın başlarında kalite ve güvenliğe daha fazla odaklanmak için teşvik planını revize etti.

Kadınları, farklı ırklardan insanları ve LGBTQ+ topluluğu üyelerini kapsayan DEI kavramının tamamı ABD’de saldırı altında. Eleştirmenler açıkça DEI çalışanlarının iş, eğitim veya liderlik yoluyla topluma katkıda bulunmak için gerekli niteliklere, becerilere veya zekaya sahip olmadığını savunuyor.

DEI karşıtı duyarlılığın Hindistan’da herhangi bir etkisinin olup olmadığı da dikkate alınmalıdır.

ABD’de hoşnutsuzluk

Alaska Havayolları olayının ardından Elon Musk, X’te şunları paylaştı: “DEI’ye güvenliğinizden daha fazla öncelik verdikleri bir uçakta uçmak ister miydiniz? Gerçekte olan da bu.” Daha sonra “DEI yüzünden insanlar ölecek” diye ekledi.

Raporlar, olaylarla ilgili soruşturmaların kalite kontrol eksikliği, eski teknoloji ve mali düzensizlikler gibi diğer faktörlere işaret ettiğini gösteriyor. Ancak bu sonuçlar, Boeing’in 1 Kasım’da DEI bölümünü dağıtacağını duyurmasını kutlayan DEI eleştirmenlerini tatmin etmedi.

Bu hamle aşırı gibi görünse de, Amerika Birleşik Devletleri’nde giderek büyüyen bir DEI karşıtı hareket var. Bir başka Amerikalı milyarder Bill Ackman, X’te DEI politikalarının “ezilenler adına” hareket ettiği iddialarına rağmen “doğal olarak ırkçı” ve “yasadışı” olduğunu yazdı. Musk, kendi şirketi Tesla’nın azınlık topluluklarına yönelik tüm sosyal yardım programlarını yıllık dosyasından çıkarmasına rağmen bu görüşleri destekledi.

DEI programlarına yönelik bu geri adım, Toyota, Ford ve diğer şirketlerin DEI departmanlarını yeniden değerlendirmesine ve hatta kapatmasına yol açtı. Uzmanlar bu tepkiyi, büyük ölçüde iş piyasasında kendilerini dezavantajlı hisseden “beyaz Amerikalılardan” kaynaklanan toplumsal gerilime bağlıyor.

Hint senaryosu

Hindistan’da DEI, çoğunlukla yabancı ana şirketlerin talimatları nedeniyle çokuluslu şirketler tarafından tanıtılana kadar yabancı bir kavramdı. O tarihten bu yana BT ve hizmet sektörleri resmi DEI politikalarını uygulamaya koydu.

Hindistan’da DEI girişimleri kadınların, LGBT bireylerin ve bir dereceye kadar fiziksel engelli kişilerin dahil edilmesine odaklanma eğilimindedir. Bu politika büyük ölçüde ABD’den ilham aldığına göre Hintli şirketler de benzer zorluklarla karşılaşıyor mu?

Avtar Group’un kurucu başkanı DEI uzmanı Soundarya Rajesh, “Bazı küresel kuruluşların DEI’yi ortadan kaldırmayı seçmesi talihsiz bir durum” diyor ve ekliyor: “Ancak bu, kurumsal Hindistan’da ciddi yerel etkileri olan bir olgu değil.”

“Hint şirketleri, katılımın organizasyon kültürünün ayrılmaz bir parçası olduğunu ve sunulması gereken, tartışılamaz bir çalışan deneyimi olduğunu kabul etmeye devam ediyor.” Çok uluslu şirketlerin Hindistan’daki yan kuruluşları ve bazı önde gelen Hintli holdingler, çeşitli işe alımları hedefleri olarak belirlediler. Bu genellikle yatırımcı baskıları veya küresel ortakların talepleri tarafından yönlendirilir ve bu talepleri karşılamanın en kolay yolu, kadınların İK, ESG, finans, dijital, iletişim ve diğer alanlardaki rollerini korumaktır; çünkü bu rollerdeki yetenekler kolaylıkla edinilebilir. mevcut. Yerel işgücü piyasasında.

Ancak altyapı ve diğer ön uç sektörlerdeki rollerde işe alımda nadiren çeşitlilik görülüyor, çünkü şirketler bu alanlarda kadınlara özel pozisyonlar ayırmıyor. Bu tür rollerdeki çeşitlilik genellikle liyakat esas alınarak seçilse de, bazı şirketler işe alımda çeşitliliğe öncelik vermeyi amaçlıyor ve bu da yanlışlıkla erkek adayları dışlayabiliyor. Bu, görmezden gelinen kişiler arasında kızgınlığa yol açar.

“Olumlu ayrımcılık her zaman liyakatten asla taviz verilmemesini sağlamalıdır. Eğer bu prensibe bağlı kalabilirsek, DEI ile bağlantılı birçok siyasi kaçırma sorununun üstesinden gelebiliriz, ancak ancak o aday eşitse. Prabir Jha, “Daha az değil” diyor Kurucu ve CEO Prabir Jha People Advisory.

Yetenek kaybı mı?

DEI politikaları başlangıçta işyerlerinde çeşitli temsili sağlayarak kapsayıcılığı teşvik etmek için tasarlandı. Ancak bunun uygulanması, Amerika Birleşik Devletleri’nde görüldüğü gibi, liyakatten ödün verilmesine ilişkin endişeleri artırdı. Bu, potansiyel yetenek ve fırsat maliyetlerinde kayıpla sonuçlandı.

Soundarya Rajesh, “DEI’ye odaklanmak, liyakatten ödün vermeyi gerektirmez” diyor ve şöyle devam ediyor: “Bunun gerektirdiği şey, işe alma ve terfiyle ilgili kararların çeşitliliğe duyarlı olduğu ve herkes için eşit fırsat vizyonuna ulaştığı kapsamlı ve eşitlikçi bir stratejidir. ”

DEI Batı’da sessizlerin sesini duyurmayı amaçlıyor. Ayrıca toplantılarda en kıdemsiz çalışanların görüşlerinin duyulmasını sağlamayı da amaçlamaktadır.

Ancak Hindistan’da çeşitliliğe genellikle “kadın istihdamı” merceğinden dar bir açıdan bakılıyor; bu da, gerçek anlamda kapsayıcı bir işyerini teşvik eden politikaları içerecek şekilde odağı genişletmek için önemli bir fırsatın olduğu anlamına geliyor. Uzmanlar, pozitif ayrımcılığın yer almaması gereken bazı alanların kutsal kaldığını belirtiyor. İster ihmal ister tasarım olsun, yanlış bir kararın etkisi geniş kapsamlı sonuçlara yol açabileceğinden, seçim için liyakat her zaman tek kriter olmalıdır.

Jha, “Yönetim kurulu pozisyonlarından, yönetim rollerinden, terfilerden asla vazgeçmeyin ve ‘yalnızca farklı adayları’ işe almayın. Bu, faydadan ziyade zarara yol açar. Katılım her zaman kapsayıcı olmalıdır” diyor ve şöyle devam ediyor: “Eğer meritokrasi ilkelerine sadık kalırsanız. Çeşitliliğe karşı her türlü önyargıyı ortadan kaldıracaksınız.”

Amerikalılar, siyahi ve Güney Asyalı bir kadın olan Kamala Harris’in reddedilmesiyle kanıtlandığı gibi, eleştirmenlerin “DEI’nin işe alınması” olarak tanımladığı bu tür olumlu ayrımcılığa karşı dirençlerini gösterdiler. Umarız Hindistan’ın DEI’ye yaklaşımı bilinçsiz önyargı risklerinden kaçınır.

(Yazar Katkıda Bulunan Editördür, NDTV)

Yasal Uyarı: Bunlar yazarın kişisel görüşleridir