Vivo CEO’sundan fiyat savaşı açıklaması!

Dünyanın en çok satan 5 telefon markasından biri olan Vivo’nun kurucusu Shen Wei, daha sonra yurtdışı pazarlara açılmasına rağmen hızla büyüyen markanın mevcut durumu ve geleceği hakkında açıklamalarda bulundu. rakipleri.

Vivo’nun 2022’de atılım dönemini tamamladığını ve altın çağının yeni başladığını söyleyen Wei; Fiyat savaşlarından kaçınacaklarını ve inovasyonla yarattıkları değeri iş ortakları ile paylaşarak vivo’yu sağlıklı ve uzun vadeli bir yapıya kavuşturacaklarını vurguladı.

Wei, başarısına ve büyümesine rağmen vivo’nun ulaşması gereken birçok hedef olduğunu vurguladı, “Temel arzumuza bağlı kalarak uzun vadeli planlarımızı takip edeceğiz ve yenilikçiliğimizi besleyerek vivo için başarılı ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturacağız. ruhu, verimliliğimizi korumak ve maliyetlerimizi azaltmak.

Vivo, 2022’de önemli kilometre taşlarını aştı

shen wei, vivo’nun uzun vadeli hedefi “Vivo’nun 28 yıllık tarihine baktığımızda, zorluklarla ve krizlerle karşılaştığımız dönemlerin, bu krizleri fırsata çevirdiğimiz en verimli dönemler olduğunu görüyoruz. Karşılaştığımız her zorluk, in vivo’nun farkındalığını artıran, becerilerini geliştiren, daha fazlasını görmesine ve uzun bir yol kat etmesine olanak tanıyan motive edici bir faktördü.

Önümüzdeki on yılda akıllı telefon sektörü zor zamanlar geçirecek. Ancak in vivo olarak hayal ettiğimiz zorlukların aynı zamanda sonsuz bir fırsat alanı yarattığının da farkındayız.

BenFen felsefesi doğrultusunda, kazan-kazan anlayışını koruyarak, kullanıcıları merkezimize kazandırarak, yapmamız gerekeni doğru şekilde ve doğru yöntemlerle yaparak, uzun soluklu büyük bir şirket olma yolunda emin adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz. odaklı yaklaşımımızla tüm zorluklara göğüs germek.Hedef.

Vivo’nun altın çağının geçmişte değil gelecekte olduğuna ve bu sonraki yolculukta attığımız her adımda olduğuna yürekten inanıyoruz.”

Shen Wei, vivo’nun ekosistemiyle yaptığı görüşmede, 2022’de karşılaştıkları pek çok zorluğa rağmen yüksek donanımlı modellerinin dikkat çekici başarılar elde ettiğini ve böylece in vivo’nun başarılı bir dünya markası yaratma yolundaki ibretlik yolculuğunda önemli kilometre taşlarını geride bıraktıklarını söyledi.

“2022 yılında Vivo Central Research Institute bünyesinde User Innovation Lab, XR Lab, Chip Lab, Overseas Market Cooperation Center gibi kurumları devreye aldık.

Temel teknolojiye yapılan birkaç yıllık stratejik yatırımın ardından, vivo; Dört uzun tasarım, görüntüleme, sistem ve performans hattında niteliksel değişiklikler getirdi. Çekirdek teknolojisinin iyileştirilmesi, vivo’ya güçlü bir destek sağladı.

vivo X80, X90 ve X Fold serilerinin yanı sıra S16 serisi ve iQOO dijital serileri de geniş kitlelere ulaşmamızı sağladı. Kullanıcı Öneri Puanları (Net Promoter Score) yeni zirvelere ulaşırken, pazar puanlarımız her geçen gün artıyor.”

Fiyat savaşlarından kaçınmalıyız

Vivo’nun stratejik fırsatının üst düzey modellerde marka nüfuzunda yattığını kaydeden Shen Wei, “İster donanım, ister yazılım tarafında olsun, ister önemli alanlarda çığır açsın, kullanıcıların temel ihtiyaçları ve zorlukları için harika ürünler yaratmaya odaklanmalıyız. • Kullanıcılar için sürprizlere yol açan ve yaratan teknolojiler ve trendler ve vivo’nun gelişimine sürdürülebilir bir marka olarak hizmet etmeliyiz.”

Kusursuz ürün ve kaliteli hizmetin rekabette fark yaratmanın anahtarı olduğunu belirten vivo CEO’su, satış rakamlarının cazibesine kapılmamaları ve fiyat savaşlarından kaçınmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaları gerektiğini vurguladı.

Wei’vivo’nun temel misyonu; kullanıcıları, çalışanları, ortakları ve paydaşları mutlu etmektir. Maliyetleri azaltmak için; kaliteyi düşürme, riskleri başkalarına devretme, paydaşların çıkarlarını baltalama gibi kısa vadeli ve sağlıksız yöntemlere asla başvurmamalıyız. Teknolojiye yön veren marka anlayışıyla, yüksek teknoloji geliştirmenin ve yeniliklere devam etmenin önündeki darboğaz olan düşük kar marjı tuzağından kurtulmalıyız.

İnovasyonun kaldıraç etkisiyle değer yaratmamız, bu değeri iş ortaklarımızla paylaşmamız ve vivo’yu sağlıklı, uzun vadeli bir yapıya kavuşturmamız gerekiyor” dedi. Wei, rekabetten büyük pay almak için asla Kısa vadeli çıkarları hedef almayacaklarını da vurguladı.