tarihinde yayınlandı Yorum yapın

Kongre trol siyaseti Maharashtra’da MVA’nın çöküşüne yol açıyor

Kongre trol siyaseti Maharashtra’da MVA’nın çöküşüne yol açıyor

Kongre trol siyaseti Maharashtra’da MVA’nın çöküşüne yol açıyor

Maharashtra nadir görülen bir olgudur ve siyasi partileri, analistleri ve yorumcuları çizim tahtasına geri dönmeye sevk eden güçlü bir derstir. Bu paradigma değişimini ve ne kadar büyük bir değişim olduğunu tam olarak anlamak zaman alacak!

Devletin NDA için kesin bir çoğunluk elde etmesi şaşırtıcı derecede tarihi bir olay. BJP için bu, bölgesel partilerin desteğine güvenmeden, bağımsız olarak kendini kurmak için yıllarca süren yoğun çalışmalarla elde edilen önemli bir kilometre taşını temsil ediyor. Nihai hedefe henüz tam olarak ulaşılamamış olsa da BJP ileriye doğru büyük bir adım attı.

Otuz yılı aşkın bir süredir koalisyon hükümetleri gören Maharashtra seçmenleri, teknik olarak koalisyon dönemi yıllarında kalırken artık daha fazla istikrarı tercih etmiş görünüyor. BJP’nin 130’dan fazla sandalye kazanmasıyla parti, kendisini koalisyon yönetiminin baskılarına ve baskılarına karşı daha az savunmasız bir güç olarak konumlandırdı.

BJP’nin başarısına katkıda bulunan faktörler hakkında çok şey yazılabilir, ancak işin özü basittir: Parti hatalarından ve başarısızlıklarından çabuk ders aldı, halkın nabzını anladı ve hükümet yönetimi altında cesur, yüksek riskli bir strateji uyguladı. BJP’nin liderliği. Modi Şah ikilisi. Benzersiz sosyal mühendislik markaları anında sonuç verdi ve hem Marathalıların hem de Marathalı olmayanların oylarını kazandı. Bu kadar kısa sürede bu düzeyde bir ustalığa ulaşmak, siyasi stratejide hem hayranlık hem de çalışma gerektiren bir ustalık sınıfı sağlar.

BJP ayrıca altı siyasi bölgenin çoğunda OBC, SC ve ST oylarından daha büyük bir pay aldı. Ladki Behna programından yararlanan kadınlar hayati bir rol oynadılar ve Rashtriya Swayamsevak Sangh, BJP’nin zaten güçlü ve ince ayarlı seçim mekanizmasını desteklemek için disiplin mekanizmasını daha cömertçe kullandı. Haryana Meclisi seçimlerinde elde edilen son zafer, onların adımlarına bir sıçrama tahtası oluşturdu.

Odak noktamızı MVA’nın dramatik çöküşüne kaydıralım. Güçlü bir konumda olan parti, yakın zamanda sonuçlanan Lok Sabha seçimlerindeki güçlü performansının ardından çarpıcı bir darbe olarak sadece beş ay içinde çöktü.

Bu felaket, fırsatların nasıl kaçıp kaçılacağı konusunda ciddi bir ders niteliği taşıyor. Gönüllü Hareket Partisi, çok az bir çabayla kazanabileceği bir seçimi kaybetti ve ardından öngöremediği bir siyasi tsunamiyle sürüklendi. Bu, toprağa ve ‘Janata’ya (insanlara) bağlı kalma ihtiyacının bir hatırlatıcısıdır. Onlara en azından hatalarını kabul edecek ve ciddi bir şekilde düşünecek alçakgönüllülüğe sahip olmalarını şiddetle tavsiye ediyor.

Eyaletin herhangi bir yerindeki seçmenlerde yankı uyandıran siyasi mesajlarını hatırlamakta zorlanıyorum. Bir değil. MVA, belirsiz, geri dönüştürülmüş planlar, gönülsüz vaatler ve aralıksız olumsuzluklardan oluşan bir döngünün içinde sıkışmış görünüyordu. “Samvidhan khatre mein hai (Anayasa tehlikede)” gibi ifadeler, muhaliflere yönelik suçlamalar ve kast sayımı çağrıları anlatımlarına hakim oldu. Buna bir miktar komplo teorisi ekleyin ve seçmenlerin bunu kapattığı bir durumla karşı karşıya kalırsınız. Olumsuz duyguların sonsuz yaylım ateşi, açıkça ayrılan seçmenleri yabancılaştırdı ve MVA’yı birkaç ay içinde gerçekleşecek büyük değişimden habersiz bıraktı.

MVA seçmenleri heyecanlandıracak tek bir hikaye bile sundu mu? Hiçbir şey hatırlamıyorum. Seçim kampanyaları odaklanma, vizyon ve ilham verici bir mesajdan yoksundu; öğrenmeye istekli ve yanlış adımları gözden kaçırmamaya istekli partilerde bulunan bazı ortak unsurlar.

Kongre Partisi, gerçek lideri Rahul Gandhi’nin şu ana kadar hiçbir şey başaramadığını anlamalıdır. Kişisel takıntıları sıklıkla onu alt ediyor ve Hindistan’ın bir ulusal muhalefet partisinden beklediği geniş siyasi programı formüle etmesini engelliyor. Uddhav Thackeray da aynı tuzağa düştü. Seçmenlerde yankı uyandıran bir konuşma yapan tek kişi Sharad Pawar’dı ancak Gandhi ve Thackeray’in yarattığı gürültü anlamlı mesajları bastırdı.

Gandhi ve Thackeray, kendilerinin en iyi bildiği nedenlerden ötürü, çok büyük ve önemli Maharashtra eyaletindeki diğer 287 sandalyeye hitap etmek yerine sanki bir belediye seçim bölgesi seçimine katılıyormuş veya tek bir seçim bölgesi için kampanya yapıyormuş gibi kampanyalarını Dharavi’ye odakladılar. . Eyaletteki seçmenlerin daha geniş ulusal tabloyla uyumlu olduklarını ve Maharashtra’nın Hindistan’ı yöneten eyaletler arasındaki lider konumunu yeniden kazanmaya istekli olduklarını fark edemiyorlar.

Rahul Gandhi’nin birinci nesil girişimcileri hedef alma konusunda kişisel bir takıntıya sahip olması şaşırtıcıdır, özellikle de böyle bir duruş partisine oy kazandırmada başarısız olduğunda. Ayrıca, MVA seçmenlerinin %62’sinin Dharavi’lerinin, olabilecekleri için bir gurur kaynağı olmasını istediğini de bilmelidir.

Onun iş dünyası karşıtı duruşu, bunu muhtemelen kurumsal rekabetlerden ya da Hindistan’ın hızlı yükselişini kıskanan dış güçlerden etkilenen daha geniş bir gündemin parçası olarak gören Maharashtra’daki seçmenler tarafından reddedildi. Bu algı Gandhi’nin güvenilirliğine zarar verdi; çünkü seçmenler giderek onun eylemlerinin, dönüşmeye hazır olduğu Hindistan’ı şekillendirmek için çok az şey yaptığını düşünüyor.

Hintliler, iktidar partisini kontrol altında tutmak için güçlü muhalefeti de içeren güçlü bir demokrasiye olan arzularını sürekli olarak gösterdiler. 2024 Lok Sabha seçim sonucu demokratik içgüdüyü gösterdi. Ancak demokrasiye yönelik tehdit Narendra Modi’den, Bharatiya Janata Partisi’nden veya Rashtriya Swayamsevak Sangh’tan gelmiyor; Kongre Partisi’nin sorumlu bir muhalefet partisi olarak rolünü etkili bir şekilde oynayamaması nedeniyle ortaya çıkıyor. Bir dereceye kadar bölgesel partiler bu rolü daha etkin bir şekilde oynuyorlar. Seçimleri de kazanıyorlar ve uzun yıllar boyunca.

Maharashtra sonuçları, Kongre’nin zorlukların üstesinden gelebileceğine dair kalan umutları da yok etti. Parti, alaylardan, komplo teorilerinden ve Hindistan’ın büyüyen arzularından tamamen kopuk olmasından büyük zarar görüyor.

Kongre sonunda geri gelip hepimizi şaşırtabilir mi? Eğer Hindistan’da demokrasi konusunda gerçekten ciddilerse, bize en azından bu kadarını borçlular.

(Sanjay Bhojalia, AMG Media Network’ün CEO’su ve Genel Yayın Yönetmenidir)

Yasal Uyarı: Bunlar yazarların kişisel görüşleridir

tarihinde yayınlandı Yorum yapın

Adani Ports’un 2. çeyrek net karı, artan gelirler sayesinde %37 artışla 2.413,5 milyar rupi’ye yükseldi

Adani Ports’un 2. çeyrek net karı, artan gelirler sayesinde %37 artışla 2.413,5 milyar rupi’ye yükseldi

Adani Ports’un 2. çeyrek net karı, artan gelirler sayesinde %37 artışla 2.413,5 milyar rupi’ye yükseldi

APSEZ, küresel olarak çeşitlendirilmiş Adani Grubunun bir parçasıdır.

Adani Limanları ve Özel Ekonomik Bölge (APSEZ), Salı günü, esas olarak yüksek gelirler nedeniyle Eylül 2024’te sona eren çeyrek için konsolide net karının yüzde 37 artışla 2.413,54 milyar Rupi’ye yükseldiğini bildirdi.

Düzenleyici bir dosyada şirketin konsolide net kârının 30 Eylül 2023’te sona eren çeyrekte 1.762 milyar Rupi olduğu belirtildi.

Temmuz-Eylül 2024-25 dönemindeki toplam gelir, geçen yılın aynı çeyreğindeki 6.951,86 milyar Rupiden 7.372,37 milyar Rupiye yükseldi.

İncelenen dönemdeki toplam harcama, geçen yılın aynı çeyreğindeki 4.477 milyar Rupiden marjinal bir düşüşle 4.433,96 milyar Rupiye düştü.

Şirket tarafından yapılan açıklamada, FAVÖK’ün (faiz, vergi, amortisman ve amortisman öncesi kazanç) yıllık bazda yüzde 13 artarak 4.369 milyar Rupi’ye ulaştığı belirtildi.

APSEZ, 25 Mali Yıl FAVÖK hedefinin 17.000-18.000 rupi olan üst sınırına ulaşmak için iyi bir konumda olduğunu söyledi.

Şirket, FY25 navlun hacmi hedefini 460 milyon mt – 480 milyon mt olarak yineledi.

APSEZ Direktörü ve tüm zamanların CEO’su Ashwani Gupta, “Mevcut limanlarımızın Gopalpur, Vizhinjam ve Colombo’da planlandığı gibi güçlü hacim artışları ve yeni kapasite eklemeleri sağlamasıyla operasyonlarımızda devam eden büyümeyi görmekten memnuniyet duyuyoruz” dedi.

APSEZ, 25 Mali Yılının ilk yarısında 220 milyon mt (milyon mt) kargo hacmi (yıllık bazda %9 artış) kaydettiğini söyledi.

“Büyüme öncelikle konteynerlerden kaynaklandı” diye ekledi.

Açıklamaya göre Mundra Limanı, 181 günde (ilk yarıda 101,1 milyon mt) 100 milyon mt sınırını geçerek önemli bir kilometre taşına ulaştı.

APSEZ, 0,31 milyon TEU (20 feet eşdeğeri) demiryolu hacmini (yıllık bazda yüzde 11 artışla) ve 10,7 milyon metrik ton GPWIS hacmini (yıllık bazda yüzde 20 artışla) işledi.

Şirket, Vizhinjam Limanı’nın Aralık 2024’te ticari faaliyetlere başlamasının beklendiğini, Gangavaram Limanı’nın ise MV Synergy Keelung için çağrılan açılış EXIM gemisiyle bir konteyner terminali açtığını söyledi.

APSEZ, Palwal ve Tumpe’deki depoların eklenmesiyle depolama kapasitesinin 3,1 milyon m2’ye yükseldiğini söyledi (24 Mali Yıl sonu itibarıyla 2,4 milyon m2).

Şirket ayrıca Tanzanya’nın Dar es Salaam Limanı’ndaki Konteyner Terminali 2’nin işletilmesi ve yönetimi için 30 yıllık bir imtiyaz sözleşmesi imzaladı.

APSEZ, küresel olarak çeşitlendirilmiş Adani Grubunun bir parçasıdır. Batı Yakası’nda stratejik olarak konumlandırılmış 7 liman ve terminali ve Doğu Yakası’nda 8 liman ve terminali ile Hindistan’ın en büyük liman geliştiricisi ve işletmecisidir.

(Başlık dışında bu hikaye NDTV personeli tarafından düzenlenmemiştir ve ortak bir yayından yayınlanmıştır.)

(Sorumluluk reddi: New Delhi TV, bir Adani Grup şirketi olan AMG Media Networks Limited’in bir yan kuruluşudur.)