tarihinde yayınlandı Yorum yapın

Bandhagarh filinin ölümünün ardından iki yetkili görevden alındı ​​ve bir çalışma grubu oluşturuldu

Bandhagarh filinin ölümünün ardından iki yetkili görevden alındı ​​ve bir çalışma grubu oluşturuldu

Bandhagarh filinin ölümünün ardından iki yetkili görevden alındı ​​ve bir çalışma grubu oluşturuldu

Bhopal:

Madhya Pradesh’teki iki üst düzey orman yetkilisi, Bandhavgarh Kaplan Koruma Alanı’nda 10 filin ölümünün ardından görevlerini ihmal ettikleri iddiasıyla açığa alındı. Orman Koruma Yardımcısı Fateh Singh Nainamma ve Saha Direktörü Gaurav Chaudhary, liderlik ve ihtiyatsızlık nedeniyle görevlerinden alındı.

Askıya almalar, gecikmeli müdahale süreleri ve rezervdeki fil bakımıyla ilgili ciddi olayların gözetim eksikliği gibi çeşitli iddiaların ardından geldi.

Saha direktörü Gaurav Chaudhary, fillerin öldüğü haberini aldığında tatilden dönmediği için uzaklaştırma cezasıyla karşı karşıya kaldı. Nenama, daha önce fil görmüş olmasına rağmen proaktif önlemler almamakla suçlandı.

Geçen yıl, kaplan koruma alanının üç çalışanı (memur Shil Sindhu Shrivastava ve orman koruyucuları Kamla Prasad Kaul ve Pushpendranath Mishra) da görevden uzaklaştırılmıştı. Ölü bir filin bulunmasına sessiz kaldılar ve leşini yaktılar.

Konu ancak yanmış cesedin fotoğrafının internette yayılması ve bir yaban hayatı aktivistinin resmi şikayette bulunmasıyla öğrenildi.

Başbakan Dr. Mohan Yadav artık eyalet düzeyinde bir fil görev gücü oluşturdu.

Bu kuruluş, insan-fil birlikteliğinin teşvik edildiği alanlarda “Fil Dostları” kurmayı amaçlamaktadır.

Açıklanan önleyici tedbirler arasında, mahsulleri korumak için güneş enerjisiyle çitleme ve mahsullere verilen zararı azaltmak için çiftçileri tarımsal ormancılık gibi alternatif geçim kaynaklarına yönlendirme çabaları yer alıyor.

Dr. Yadav, yerel topluluklar ve yaban hayatı arasındaki uyumu teşvik etmeye yardımcı olacak ormanların sürdürülebilir kalkınmasına duyulan ihtiyacı vurguladı.

Eyalet hükümeti ayrıca orman yönetimi stratejileri için destek aramak ve fil yönetimi konusunda bilinen diğer eyaletlerin en iyi uygulamalarını dahil etmek için Birlik Çevre Bakanı ile görüşmeler başlattı.

Durumun ciddiyetini kabul eden Başbakan, Umariya bölgesindeki son ölümlerden derin endişe duyduğunu ifade ederek olayı trajik ve önlenebilir olarak nitelendirdi.

Eyalet orman bakanı ve üst düzey yetkililer tarafından yapılan inceleme sonrasında, ilk araştırmalar pestisitlerin olaya karıştığı ihtimalini ortadan kaldırdı, ancak tam bir otopsi raporu hala beklemede.

Dr Yadav, orman departmanına tarım alanlarını haritalandırması ve mahsulleri korumak ve insan-hayvan çatışmasını azaltmak için güneş enerjisiyle çitleme dahil koruma önlemleri uygulaması talimatını verdi.

Madhya Pradesh’te fil yönetimini geliştirmek için yetkililer, büyük fil popülasyonları ve başarılı koruma uygulamalarıyla bilinen Karnataka, Kerala ve Assam eyaletlerini ziyaret edecek. Bu çalışma turları, Bandhavgarh’da ve fillerin artık kalıcı olarak yaşadığı diğer bölgelerde uygulanabilecek sürdürülebilir yönetim uygulamaları hakkında fikir vermeyi amaçlıyor.

Hükümet, fillerle karşılaşmalardan kaynaklanan insan kayıpları için tazminatı önemli ölçüde artırdı ve etkilenen ailelere verilen desteği 8.000 Rupiden 25.000 Rupiye çıkardı. Sürülerinden ayrılan fillere, izlemeyi sağlamak ve gelecekteki olayları önlemek için radyo-etiketleme yapılacak.

tarihinde yayınlandı Yorum yapın

Hint asıllı CEO, tatillerini doğru kişileri işe alıp almadığını test etmek için kullandığını söylüyor: “Bu çok önemli…”

Hint asıllı CEO, tatillerini doğru kişileri işe alıp almadığını test etmek için kullandığını söylüyor: “Bu çok önemli…”

Hint asıllı CEO, tatillerini doğru kişileri işe alıp almadığını test etmek için kullandığını söylüyor:

Gopal Shenoy, ABD merkezli Wiser Solutions’ta Ürünlerden Sorumlu Başkan Yardımcısıdır

ABD merkezli Wiser Solutions’ın ürün başkan yardımcısı Gopal Shenoy kısa süre önce tatil zamanını, ekibinin yokluk dönemlerinde nasıl performans gösterdiğini incelemenin ve iş için doğru kişileri işe alıp almadığını değerlendirmenin bir yolu olarak gördüğünü söyledi. Shenoy, “Her geri döndüğümde ekibimin bağımsız kararlar verebileceğine dair güvence alıyorum” dedi. İşin içinden biriBunu hazırlık, güven ve delegasyona bağladı. Örnek olmaya çalıştığını ve her yıl üç ila dört hafta izin aldığını söyledi. Bu süre zarfında büyük ölçüde şebekeden uzak duruyor ve yalnızca acil bir durum olduğunda kayıt yapıyor.

Bay Shenoy, “Meslektaşlarıma ev yanıyorsa beni arayacağımı söylüyorum. Eğer dışarıdaysam ve ulaşılamıyorsam yöneticimi ara. Acil bir durum varsa kararı ver veya yöneticimle konuşup kararı ver” dedi Bay Shenoy. çıkış. Benzer şekilde, doğrudan kendisine bağlı kişilerin tamamen ayrı tatiller geçirmesini de sağlıyor ve onlara Slack veya e-posta aracılığıyla ulaşılmasının beklenmediğini açıkça belirtiyor.

Bay Shenoy, ekip üyelerinin sorunsuz bir koordinasyon sağlamak için tatillerinden önce sık sık Slack durumlarını güncellediklerini veya e-posta gönderdiklerini söyledi. “Bu şekilde, bu insanların yüzüne yansıyor, böylece o kişiden bir şeye ihtiyaç duyarlarsa zamanında ulaşabilecekler” dedi.

Shenoy göreve başlamadan önce, genellikle kendisine yöneltilen soruları yanıtlayacak güvenilir personeli görevlendirerek, haleflik planlamasına olan bağlılığının altını çiziyor. Bunu ekibin esnekliğinin ve bağımsız çalışabilme yeteneğinin bir ölçüsü olarak görerek, “Birinin benim rolüme geçici olarak geçmeye istekli olması önemli” dedi.

Üstelik konuş İşin içinden biriBay Shenoy, tatilde bağlantıda kalma ihtiyacı hissedenlere de meydan okuduğunu söyledi. Bu tür davranışların genellikle şu üç sorundan birinden kaynaklandığına inanıyor: işkolikliğe eğilim, mikro yönetim ihtiyacı veya takım performansındaki boşluklar. “Sürekli kontrol ediyorsanız, mikro düzeyde mi yönetiyorsunuz yoksa doğru ekipten mi yoksunsunuz?” soru. Ancak, özellikle üst düzey yöneticiler için arada sırada kontrol edilmesinin gerekli olabileceğini de kabul etti.

Ayrıca okuyun | 36 yaşındaki Amerikalı bir kadın, yan projesini ayda 45 lakh INR değerinde bir işe dönüştürdü. İşte nasıl

Bay Shenoy, liderlerin izin almadan önce iyi hazırlanmalarını, görevlerin ana hatlarını çizmelerini ve ekip üyelerinin onun yokluğunda kiminle iletişime geçeceklerini bilmelerini sağlamalarını önerdi. Ona göre bu yaklaşım çaya duyulan güveni artırıyor ve karar verme yeteneklerini güçlendiriyor, sürekli denetime olan bağımlılığın azaltılmasına yardımcı oluyor.

Ancak daha fazla rehberliğe ihtiyaç duyanların izindeyken hataları önlemek için net talimatlar alması gerektiğini belirtti. Bu ayara rağmen performans iyileşmezse “daha büyük performans sorunları yaşayabilirsiniz” diye uyardı.

Bay Shenoy, kendisi gibi başkalarını da tatile öncelik vermeye teşvik etti. Önceki kariyerini değerlendirerek, işe çok fazla odaklandığı için bazı pişmanlıklar yaşadığını itiraf etti. “Kariyerimde bu kadar erken çalıştığım için pişmanım. Çocuklarım büyüyüp gitti ve onlarla daha fazla zaman geçirmeliydim. Artık insanlara işin her zaman orada olacağını söylüyorum. İstediğiniz zaman izin alabilirsiniz.” dedi.