Kategori: Genel

KSS’nin rolü, 2014’teki başlangıcından bu yana önemli ölçüde gelişti. Günümüzde şirketler, daha sürdürülebilir bir etki yaratmak için finansman programlarının işlemsel doğasının ötesine geçerek, sorun öncelikli yaklaşımını giderek daha fazla benimsiyor. Bu gelişmenin ardından gözlemlediğimiz bazı temel eğilimleri özetlemek istiyorum.

Soruna ilk yaklaşım

Gözlemlenen en büyük değişikliklerden biri, şirketlerin yaklaşımlarını proje bazlı finansmandan problem çözmeye doğru giderek daha fazla kaydırmasıdır. Faaliyet gösterdikleri sektörün fiziksel ihtiyaçlarıyla uyumlu temel toplumsal zorlukları belirlemek, şirketlerin sistemik sorunların çözümüne daha anlamlı katkıda bulunmasını sağlar.

Örneğin ilaç şirketleri, KSS çabalarını halk sağlığını geliştirme misyonuyla uyumlu hale getirerek sağlık hizmetlerine, koruyucu bakıma ve tıbbi yeniliklere erişimi iyileştirmeye odaklanıyor. Benzer şekilde teknoloji şirketleri de dijital okuryazarlık, siber güvenlik ve inovasyona dayalı eğitime odaklanıyor; yeteneklerini dijital uçurumları kapatmak ve teknolojik büyümeyi teşvik etmek için kullanıyor. Bu nedenle, KSS Durumu 2024 raporuna göre eğitim ve sağlık en önemli KSS öncelikleri olmayı sürdürürken, geçim projeleri ve doğal kaynakların korunması gibi yeni ortaya çıkan alanlarda KSS harcamalarında bir değişim ortaya çıktı. Geçim kaynaklarının iyileştirilmesine yönelik KSS harcamaları, 2022-23 Mali Yılında bir önceki yıla kıyasla neredeyse iki katına çıktı. Aynı zamanda, iklim riskleri ve çevresel sürdürülebilirliğe ilişkin artan endişelerin etkisiyle doğal kaynakların korunmasına yönelik KSS faaliyetleri de arttı. Diğer bazı ilginç sonuçlar:

● 2022-2023 Mali Yılında BFSI ve IT/ITES şirketleri odak noktalarını tekrar eğitim sektörüne kaydırdı
● Geçim projelerindeki finansmanın %30’dan fazlası BFSI şirketlerinden geliyor
● Kırsal kalkınma projeleri BFSI, madencilik ve enerji şirketleri tarafından desteklenmektedir

Şirketler, bu müdahalelerin iyi yapılandırılmış ve Ek VII ile uyumlu olmasını sağlayarak, KSS çabalarını daha geniş toplumsal kalkınma hedefleriyle sorunsuz bir şekilde entegre edebilir, uyumun yanı sıra kalıcı etki de sağlayabilirler.

Yeniliğe odaklanın

Bir diğer önemli değişim ise KSS’nin artık inovasyon için bir araç olarak görülmesi ve daha fazla yatırım çekmek ve çözümlerin ölçeğini ve sürdürülebilirliğini artırmak için sıklıkla yenilikçi finansman gibi mekanizmaların kullanılmasıdır.

Hindistan, gelişen inovasyon ekosistemine ve dünyanın üçüncü büyük startup ekosistemine ev sahipliği yapmasına rağmen, araştırma ve geliştirme için kamu sektörü finansmanında geleneksel olarak geride kalıyor. Buna karşılık, kurumsal kaynakları sosyal inovasyonu ve araştırma ve geliştirmeyi teşvik etmeye yönlendirerek bu fon açığını kapatmak için KSS girişimleri ortaya çıktı. Şirketler giderek artan bir şekilde KSS yatırımlarını kuluçka merkezlerine, araştırma merkezlerine ve acil toplumsal sorunlara yeni çözümler geliştirmeye odaklanan üniversite ortaklıklarına yönlendiriyor. Bu sadece finansman açığını kapatmakla kalmıyor, aynı zamanda Hindistan’ın bilgiye dayalı ekonomiye geçişini de hızlandırıyor. Şirketler, inovasyona yönelik hedefli yatırımlar aracılığıyla temiz enerji, sağlık hizmetlerinde inovasyon ve tarımsal sürdürülebilirlik gibi alanlarda ilerlemeyi destekliyor. İnovasyona yönelik hedeflenen KSS yatırımlarına bazı örnekler:

● Bir ulaşım üreticisi, Hindistan’da kentsel mobilite çözümleri için ekosistemler oluşturma konusunda startup’ları destekleyen sürdürülebilir bir mobilite kuluçka programı başlatmak üzere bir startup kuluçka merkeziyle ortaklık kurdu

● Küresel bir otomobil şirketinin Ar-Ge birimi, e-çekçekler için akü değiştirme altyapısının kurulmasına yardımcı olarak e-mobilitenin yaygınlaşmasını hızlandırdı ve sürücülerin günlük gelirini 500 INR’ye kadar artırdı

● Büyük bir küresel ağ oluşturma şirketi, tarım sektöründe yeniliği teşvik etmeye odaklanan bir hızlandırıcıyı başlatmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluşla ortaklık kurdu

Hükümetin yakın tarihli Birlik Bütçesinde de vurgulandığı gibi inovasyon ve Ar-Ge’ye stratejik olarak odaklanması nedeniyle bu eğilimin daha da ivme kazanması bekleniyor. Hükümet, özel sektör liderliğindeki araştırma ve Anusandan Ulusal Araştırma Fonu’nun etkinleştirilmesi gibi girişimler için 1 lakh crore Rs tahsis ederek, kurumsal sektörün daha bilgiye dayalı bir ekonomiye doğru ilerlemesini yineliyor. Eyalet hükümetleri ve küresel kapasite merkezleri, araştırmaya dayalı KSS müdahaleleri için destekleyici ortamlar yaratarak ve böylece ekosistemi güçlendirerek bu çabaları tamamlamaya çalışıyor.

Bilet boyutları arttıkça proje dönüşüm hunilerini küçültün

Harcanmamış KSS tutarlarının “devam eden” projelere aktarılmasına ve fonların üç yıla kadar devredilmesine izin veren son düzenleyici değişiklikler, şirketlerin KSS yaklaşımında stratejik bir değişime yol açmış gibi görünüyor. Şirketler, geleneksel tek seferlik bağışlardan ve anında ancak sınırlı sonuçlar veren kısa vadeli projelerden uzaklaşarak, uzun vadeli etki hedefleriyle uyumlu büyük programlara giderek daha fazla odaklanıyor.

Bu nedenle, proje başına destek talebi boyutu arttıkça proje hunileri basitleştirilir. Son üç yılda, 100-500 milyar Rupi ve 50-100 milyar Rupi harcama kategorilerindeki şirketler, ortalama proje bilet boyutunu artırırken proje sayısını azalttı; bu da daha büyük, daha etkili girişimlere doğru bir yönelim olduğunu gösteriyor.

Üstelik şirketler, diğer küresel oyuncularla birlikte uzmanlık da getiriyor; KSS girişimlerinin etkisini en üst düzeye çıkarmak için ortak yatırım yapmak ve kaynakları, uzmanlığı ve ağları bir araya toplamak için bir araya geliyorlar. KSS ve KSS iş birliğinin büyüyen bu eğilimi veriye dayalıdır ve bireysel uzmanlıktan yararlanmaya, kaynakları bir havuzda toplamaya ve bilgi ile en iyi uygulamaları paylaşmaya dayanır. Örneğin, birçok büyük teknoloji şirketi “İyilik İçin Teknoloji” girişimlerini teşvik etmek için işbirliği yaptı; dijital okuryazarlığı, teletıp aracılığıyla sağlık hizmetlerine erişimi ve döngüsel ekonomiyi ilerleterek sosyal ve ekonomik zorlukları çözmek için birlikte çalıştı.

Kurumsal sosyal sorumluluk, toplumsal etki için bir katalizör haline geldi

Şirketler yalnızca fon dağıtmakla kalmıyor, aynı zamanda kaynakları serbest bırakmak ve sistemik dönüşümü yönlendirmek için diğer şirketlerle, hükümetle, akademik kurumlarla, kuluçka merkezleriyle, STK’larla ve diğer paydaşlarla işbirliğine dayalı ortaklıklar kurarak katalizör bir rol oynuyorlar. Bu evrimsel değişimler, şirketleri kaynaklarını, özellikle kamu sermayesinin yetersiz olduğu, büyük sosyal uçurumların olduğu sektörlere yönlendirmeye teşvik ediyor.

Günümüzün ortamında, şirketler stratejilerini uzun vadeli hedeflere ulaşmak için ayarlarken, gelişen gerçeklere duyarlı kalarak ve geniş ölçekte toplumsal etkide domino etkisi yaratırken, stratejik KSS iş dünyası ile sosyal değer arasında bir köprü görevi görüyor.

(Yazar Sattva Consulting’in kurucu ortağı ve CEO’sudur)

Yasal Uyarı: Bunlar yazarın kişisel görüşleridir