Hint asıllı CEO, tatillerini doğru kişileri işe alıp almadığını test etmek için kullandığını söylüyor: “Bu çok önemli…”

ABD merkezli Wiser Solutions’ın ürün başkan yardımcısı Gopal Shenoy kısa süre önce tatil zamanını, ekibinin yokluk dönemlerinde nasıl performans gösterdiğini incelemenin ve iş için doğru kişileri işe alıp almadığını değerlendirmenin bir yolu olarak gördüğünü söyledi. Shenoy, “Her geri döndüğümde ekibimin bağımsız kararlar verebileceğine dair güvence alıyorum” dedi. İşin içinden biriBunu hazırlık, güven ve delegasyona bağladı. Örnek olmaya çalıştığını ve her yıl üç ila dört hafta izin aldığını söyledi. Bu süre zarfında büyük ölçüde şebekeden uzak duruyor ve yalnızca acil bir durum olduğunda kayıt yapıyor.

Bay Shenoy, “Meslektaşlarıma ev yanıyorsa beni arayacağımı söylüyorum. Eğer dışarıdaysam ve ulaşılamıyorsam yöneticimi ara. Acil bir durum varsa kararı ver veya yöneticimle konuşup kararı ver” dedi Bay Shenoy. çıkış. Benzer şekilde, doğrudan kendisine bağlı kişilerin tamamen ayrı tatiller geçirmesini de sağlıyor ve onlara Slack veya e-posta aracılığıyla ulaşılmasının beklenmediğini açıkça belirtiyor.

Bay Shenoy, ekip üyelerinin sorunsuz bir koordinasyon sağlamak için tatillerinden önce sık sık Slack durumlarını güncellediklerini veya e-posta gönderdiklerini söyledi. “Bu şekilde, bu insanların yüzüne yansıyor, böylece o kişiden bir şeye ihtiyaç duyarlarsa zamanında ulaşabilecekler” dedi.

Shenoy göreve başlamadan önce, genellikle kendisine yöneltilen soruları yanıtlayacak güvenilir personeli görevlendirerek, haleflik planlamasına olan bağlılığının altını çiziyor. Bunu ekibin esnekliğinin ve bağımsız çalışabilme yeteneğinin bir ölçüsü olarak görerek, “Birinin benim rolüme geçici olarak geçmeye istekli olması önemli” dedi.

Üstelik konuş İşin içinden biriBay Shenoy, tatilde bağlantıda kalma ihtiyacı hissedenlere de meydan okuduğunu söyledi. Bu tür davranışların genellikle şu üç sorundan birinden kaynaklandığına inanıyor: işkolikliğe eğilim, mikro yönetim ihtiyacı veya takım performansındaki boşluklar. “Sürekli kontrol ediyorsanız, mikro düzeyde mi yönetiyorsunuz yoksa doğru ekipten mi yoksunsunuz?” soru. Ancak, özellikle üst düzey yöneticiler için arada sırada kontrol edilmesinin gerekli olabileceğini de kabul etti.

Ayrıca okuyun | 36 yaşındaki Amerikalı bir kadın, yan projesini ayda 45 lakh INR değerinde bir işe dönüştürdü. İşte nasıl

Bay Shenoy, liderlerin izin almadan önce iyi hazırlanmalarını, görevlerin ana hatlarını çizmelerini ve ekip üyelerinin onun yokluğunda kiminle iletişime geçeceklerini bilmelerini sağlamalarını önerdi. Ona göre bu yaklaşım çaya duyulan güveni artırıyor ve karar verme yeteneklerini güçlendiriyor, sürekli denetime olan bağımlılığın azaltılmasına yardımcı oluyor.

Ancak daha fazla rehberliğe ihtiyaç duyanların izindeyken hataları önlemek için net talimatlar alması gerektiğini belirtti. Bu ayara rağmen performans iyileşmezse “daha büyük performans sorunları yaşayabilirsiniz” diye uyardı.

Bay Shenoy, kendisi gibi başkalarını da tatile öncelik vermeye teşvik etti. Önceki kariyerini değerlendirerek, işe çok fazla odaklandığı için bazı pişmanlıklar yaşadığını itiraf etti. “Kariyerimde bu kadar erken çalıştığım için pişmanım. Çocuklarım büyüyüp gitti ve onlarla daha fazla zaman geçirmeliydim. Artık insanlara işin her zaman orada olacağını söylüyorum. İstediğiniz zaman izin alabilirsiniz.” dedi.