Boeing iş gücünün yüzde 10’unu işten çıkaracak ve 17.000 çalışanın işten çıkarılması planlanıyor

Boeing, Çarşamba günü planlanan işten çıkarmalardan etkilenen çalışanlara pembe fişler göndermeye başlayacak; bu, verimliliğin artırılması ile üretimi yeniden artırmaya yardımcı olacak vasıflı işgücünün sürdürülmesi arasında hassas bir denge oluşturuyor.

Şirket geçen ay yaklaşık 17.000 çalışana denk gelen %10’luk bir iş azaltımı duyurdu. Hareket, Ocak ayında neredeyse felaketle sonuçlanan bir kazanın ardından üretimde yaşanan düşüş ve yedi hafta boyunca üretiminin çoğunu durduran bir grev de dahil olmak üzere çok sayıda krizden muzdarip olan Boeing’in rekabet avantajını geri kazanmayı amaçlıyor.

Ancak Boeing çok fazla veya yanlış yerlerde kesinti yaparsa, yıllar süren çalkantıların ardından nihai toparlanma sürecine zarar verme riskiyle karşı karşıya kalır. Boeing gibi üreticiler, eninde sonunda işe dönmek için izinli işçilerin büyük bir kısmına güveniyordu. Bu kalıp, Kovid dönemindeki işten çıkarmaların, üst düzey mühendisler ve teknisyenler de dahil olmak üzere kalıcı bir göçe yol açmasıyla bozuldu.

Bugünlerde işçilerin daha fazla seçeneği var. Seattle’da işsizlik %4’tür ve özellikle bölgenin uzay ekonomisi hızla gelişirken havacılık ve uzay çalışanlarına yüksek talep vardır.

Uzay endüstrisi analisti ve danışmanı Stan Scholl, SpaceX, Blue Origin LLC ve Amazon.com’un Project Kuiper’ı gibi rakiplerin, Boeing’in ticari uçaklarının çoğunu ürettiği Seattle çevresinde hızla büyüyen operasyonları desteklemek için yeni çalışanlar aradığını söyledi. Alliance Velocity LLC’da çalışıyor Fırsatlar, Elon Musk’un uzay projesi için Starlink uyduları üzerinde çalışmaktan Jeff Bezos’un rakip şirketi için roketler, uzay istasyonları, aya iniş araçları ve benzeri konularda yardım etmeye kadar uzanıyor.

Sıkı pazar

Scholl’un hesabına göre Puget Sound bölgesinde 50’den fazla havacılık şirketinde yaklaşık 1.350 iş ilanı bulunuyor. Scholl, tüm alanlardan mühendislere talep olmakla birlikte şirketlerin aynı zamanda tamirci, idari asistan, satış ve pazarlama personeli ve diğer pozisyonları da aradığını söyledi.

AeroDynamic Advisory Genel Müdürü Richard Aboulafia, ABD işgücündeki demografik değişim ve devam eden düşük işsizlik oranlarının, Boeing’in büyümesini desteklemek için işe alımlara devam etmesi gerektiğinde daha fazla rekabetle karşı karşıya kalacağı anlamına geldiğini söyledi.

Aboulafia bir röportajda, “İşgücü piyasaları sıkı olmadığı sürece işler iyi gidiyor” dedi. “Fakat havacılık ve savunma sektörlerindeki işgücü piyasaları çok sıkı.”

Üstelik Aboulafia, genel işgücü kesintilerinin uygulanmasının, potansiyel olarak daha istikrarlı işverenlere yönelecek “en iyi çalışanlarınızın %10’unu kaybetmenin en kesin formülü” olduğunu söyledi.

Eksik kurumsal bilgi, şirketin on yıl boyunca 737 MAX uçağının üretimini artırma konusunda yalnızca duraksayan bir ilerleme kaydetmesi nedeniyle açıkça ortaya çıktı. Yöneticiler daha sonra tesislerine büyük miktarda yeni çalışan akışı sağlamak için gereken eğitimi hafife aldıklarını itiraf ettiler.

“Öncelikleri sıfırla”

Bununla birlikte şirket, özellikle Batı Yakası’ndaki fabrikalarında çalışmayı büyük ölçüde durduran 53 günlük grevden sonra, muhtemelen yıllarca göremeyeceği en yüksek üretim seviyelerine ulaşacak şekilde personel alıyor. Boeing’in bu yılın başında 171.000 çalışanı vardı; bu rakam, fabrikalarının kriz öncesi zirvede olduğu beş yıl önceki 153.000 çalışandan %12 daha fazlaydı.

İşçilerle Boeing arasındaki ilişkiler, henüz sona eren grev sırasında en düşük noktasına ulaştı. Boeing nihayet anlaşmazlığı %38’lik ücret iyileştirmesi de dahil olmak üzere tavizlerle çözmeyi başardı ancak birçok çalışan, yıllardır kendilerine adil ödeme yapmadığını söyledikleri şirketten hâlâ düşmanlık duyuyor.

Ağustos ayında Boeing’in baş dönüşüm sorumlusu olarak işe alınan Kelly Ortberg, iş gücündeki yüzde 10’luk azalmanın şişkinliği ve verimsizliği ortadan kaldırmaya yönelik daha geniş bir çabanın parçası olduğunu söyledi.

Ortberg, 23 Ekim’deki kazanç çağrısında “Öncelikleri sıfırlamamız ve daha yalın, daha odaklı bir organizasyon yaratmamız gerekiyor” dedi. Kesintilerin amacı “verimsiz olduğumuz alanları güçlendirmeye odaklanmak ve gerekli olmayan faaliyetleri azaltmaya odaklanmaya devam etmemiz gerekiyor.”

(Başlık dışında bu hikaye NDTV personeli tarafından düzenlenmemiştir ve ortak bir yayından yayınlanmıştır.)