Son yıllarda, çok uluslu şirketlerin zorlu çalışma kültürü, bunun çalışanların sağlığı ve refahı üzerindeki etkisine ilişkin endişeleri artırdı. Hindistan’da ve yurt dışında çokuluslu şirketlerde yaklaşık yirmi yıllık deneyimim sayesinde, Hindistan ve Japonya gibi ülkelerdeki çalışanların karşılaştığı zorluklara ilk elden tanık oldum. Pek çok şirket olumlu bir çalışma kültürü oluşturmayı hedeflerken, çalışanların zihinsel ve fiziksel sağlığını olumsuz etkileyen şey, kuruluşun kendisi değil, bazı yöneticilerin uyguladığı baskıdır.
Bazı yöneticiler nasıl toksisite yaratır?
Çokuluslu şirketler genellikle sağlıklı çalışma ortamlarını teşvik ederken, bazı yöneticiler mikro yönetim, gerçekçi olmayan hedefler veya empati eksikliği nedeniyle toksik işyerleri yaratıyor. Bu durum çalışanlar arasında yüksek düzeyde strese, tükenmişliğe ve ciddi sağlık sorunlarına yol açmıştır. Bu tür davranışlar kurumsal politikaların ötesine geçiyor ve çalışanların günlük yaşamları üzerinde derin bir etkiye sahip.
Pek çok çok uluslu şirket, sağlıklı bir çalışma kültürü sağlamak için çerçeveler oluşturmuştur, ancak bunların etkinliği değişiklik göstermektedir. İşte sistemlerin detayları ve deneyimimi nasıl etkiledikleri.
1. Şikayetleri ele alma mekanizmaları: Çoğu şirket, çalışanların endişelerini dile getirebilmeleri için gizli kanallar sağlar. Bangalore’da çok uluslu bir Hintli şirkette çalışırken, günde 12 ila 14 saat çalışmamı gerektiren bir iş yüküyle karşılaştım. Bu konuyu şirketteki İK departmanına ilettikten sonra eş zamanlı olarak diğer iş fırsatlarını da araştırdım. Soruşturma sırasında farklı bir projeye ve yöneticiye geçmem halinde kalmakla ilgilendiğimi ifade ettim. Bu şeffaf ve adil yargılama sonucunda yönetici ihtar aldı ve ben başka bir projeye atandım ve yaklaşık beş yıl orada çalışmaya devam etmem sağlandı. Bu deneyim, iyi organize edilmiş bir tazminat mekanizmasının, etkili bir şekilde kullanılması durumunda adil bir çözüme yol açabileceğini gösterdi.
2. Cinsel tacizle mücadele komiteleri: Saygılı ve güvenli bir işyeri sağlamak için tasarlanmıştır. Tarafsızlık ve kadın mağdurlarla ilgili vakalarda hükümet organlarına zorunlu raporlama yapılması için dışarıdan bir üye içerir. Hintli çok uluslu bir şirket için bir bankacılık projesi üzerinde çalışırken, işe alım sürecimde yer alan yöneticilerden biri defalarca cinsel yardım talep etti. Daha sonra başka bir iş bulana kadar endişelerimi dile getirmekten kaçındım. İstifa ettim, şikayette bulundum ve kanıt olarak ekran görüntülerini sundum. Şirket hızlı bir şekilde harekete geçti ve yönetici transfer, ağır bir para cezası ve terfi döngüsünde gecikmeyle cezalandırıldı. Bu, Komisyonun yasal çerçeveler dahilinde çalışırken adaleti sağlamadaki rolünün çok önemli bir örneğiydi.
3. Çalışan Bağlılığı için İK Ekipleri: Bu ekipler, politikaları en iyi uygulamalarla uyumlu hale getirerek moral ve organizasyon kültürünün oluşturulmasında kritik bir rol oynamaktadır. İK faaliyetlerine aktif olarak katılarak, İK ekiplerinin konferanslara nasıl katıldığını ve iç süreçleri iyileştirmek için çeşitli sektörlerde benimsenen uygulamalardan nasıl ders aldığını ilk elden gördüm. İşletme İK yöneticilerinin, iş kültürünü geliştirmek için politikaları sürekli olarak öğrenmesi ve ayarlaması önemlidir.
4. Çeşitlilik ve katılım girişimleri: Adil bir çalışma ortamı yaratmak amacıyla çok uluslu şirketler, tüm ırklara, dinlere, cinsiyetlere ve etnik kökenlere adil davranılmasını sağlayacak özel departmanlar kurmuştur. Çalışan Kaynak Grubu (ERG) temsilcisi olarak, NASSCOM gibi kuruluşlar tarafından düzenlenen, herhangi bir azınlık grubunun dışlanmış hissetmesini önlemek için en iyi uygulamaların paylaşıldığı çalıştaylara ve forumlara katılma ayrıcalığına sahip oldum. Bu görünürlük, şirketin kapsayıcılık taahhüdünün güçlendirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır.
5. İç ve dış denetim: Düzenli uyumluluk kontrolleri politikaların takip edilmesini ve ihlallerin ele alınmasını sağlar. Cinsel taciz davam sırasında komiteye dışarıdan bir üyenin dahil edilmesi soruşturmanın dürüstlüğüne güven sağladı. Şeffaf süreç ve dış denetim, adil ve tarafsız bir çözüm sağladı.
Önlemlere rağmen, pek çok çalışan ya farkındalıktan yoksundur ya da bürokratik işlemlerden ya da etkisizlikten korkarak bunları kullanmakta isteksizdir. Çoğu zaman, iç mekanizmalar sorunları daha hızlı çözer (genellikle iki ila dört ay içinde), cezalandırma açısından daha ağır olmasına rağmen yasal prosedürler uzayabilir. Şikayetler için hangi kanalı kullanacaklarına karar verirken çalışanların seçeneklerini dikkatli bir şekilde değerlendirmesi önemlidir.
Ne zaman ilerlemeli
Destek yapılarını bilmek ve kullanmak önemli olsa da, çalışma ortamını iyileştirme çabalarının ne zaman sonuçsuz kalabileceğini anlamak da aynı derecede önemlidir. Hindistan iş piyasası vasıflı profesyoneller için çok sayıda fırsat sunmaktadır ve bazen en sağlıklı seçim daha iyi bir kültüre sahip bir kuruluşa geçmektir. Deneyimlerim bana sağlık ve mutluluk pahasına zehirli bir ortamda kalmanın asla buna değmediğini öğretti.
Bu sorunun çözümü politika ve uygulamada yatmaktadır. Çok uluslu şirketler, işlerini şefkat ve saygıyla yürüten liderleri yetiştirmeye odaklanmalı ve çalışanların kendilerini korumak için tasarlanmış politikaları kullanmaya teşvik edilmesini sağlamalıdır. Çalışanların sağlıklarından ödün vermeden başarıya ulaşabilmelerini sağlamak için şeffaflık kültürü, açık iletişim ve zihinsel sağlığa odaklanma esastır.
Sonuçta hem yönetim hem de çalışanlar, refah ve performansın bir arada olduğu bir iş yeri yaratmak için zihniyetlerini değiştirmelidir. Kuruluşlar, politikaları basitçe belgelemenin ötesine geçmeli ve her çalışanın güvenli, sağlıklı ve güçlendirici bir ortamda çalışma hakkını destekleyen bir kültürü uygulamak için aktif olarak çalışmalıdır.
Günümüzün fırsatlarla dolu iş piyasasında, sağlıklı bir çalışma kültürü seçmek sadece kariyer gelişimiyle ilgili değil, aynı zamanda doğru yaşam seçimini yapmakla da ilgilidir.
(Yazar çok uluslu bir danışmanlık firmasının ürün sahibidir)
Yasal Uyarı: Bunlar yazarın kişisel görüşleridir
- CAT 2024 kartları bugün piyasaya sürülecek, indirme adımlarını kontrol edin
- Omar Abdullah, J&K En İyi Polisine
- Batı Bengal’in Cadılar Bayramı versiyonu hakkında her şey
- Madhya Pradesh’in Rewa kentinde kocasının ilk karısını bıçaklayan bir kadın tutuklandı
- Dünya Bankası şefinin ‘Bir Hintliden diğerine’ şakası Brezilya’da Modi ve Macron’u ikiye böldü