Bu CEO neden çalışanlarından ofise dönmelerini asla istemiyor: ‘İnsanlara güveniyorum’

Dünya çapında pek çok şirketin çalışanlarına ofislerine dönme çağrısı yaptığı bir dönemde, New York merkezli Park My Fleet’in CEO’su Mike Landau, uzaktan çalışma çerçevesine olan bağlılığında kararlılığını sürdürüyor. Bu karar, şirketin 2020’deki başlangıcından bu yana uzaktan çalışma konusundaki olumlu deneyiminden kaynaklanıyor. Başlangıçta CEO, ofiste fiziksel olarak bulunmanın ekip uyumu ve üretkenlik açısından çok önemli olduğuna inanıyordu. Ancak Kovid-19 salgını onu bu konumunu yeniden değerlendirmeye zorladı. Bay Landau, 2020 yılında Park My Fleet’i piyasaya sürdükten sonra, küresel bir yetenek havuzuna erişim, iyileştirilmiş iş-yaşam dengesi ve daha yüksek çalışan tutma oranı dahil olmak üzere uzaktan çalışmanın faydalarını keşfetti.

”Şirket büyüdükçe, uzaktan çalışmaya giderek daha fazla ilgi duymaya başladım. İşe alım açısından bakıldığında dünya benim istiridyemdir. Çalışanların işe gidip gelmeleri hakkında düşünmek zorunda olmamalarını veya yine de iş-yaşam dengesini sağlamalarına yardımcı olan okuldan teslim alma işlemlerini gerçekleştirebilmelerini seviyorum. İşin içinden biri.

Bay Landau’nun deneyimlediği uzaktan çalışmanın faydaları şunları içerir:

• Küresel yeteneklere erişin ve coğrafi kısıtlamaların üstesinden gelin
• İş-yaşam dengesini iyileştirmek ve çalışan memnuniyetini artırmak
• Çalışan devir maliyetlerini azaltan daha yüksek çalışan tutma oranları
• Esnekliği artırın, üretkenliği ve morali artırın

Amerika Birleşik Devletleri, İsrail ve Kosta Rika’ya yayılmış bir iş gücüyle Landau, çalışanların esnek bir şekilde çalışmasına olanak tanıyan her yerden çalışma politikasını benimsiyor. İnsanların evden çalışacak ve işi yapacak kadar disiplinli olduklarına güvendiğini söyledi. “Bizim de her yerden çalışma politikamız var; çalışanlar yerel istihdam yasalarına uydukları sürece bunu yapmalarından mutluyum. Tatildeyken sahildeki ve Avrupa’daki otellerde çalıştım.” “Yayına söyledi.

Bazı rollerin şahsen bulunmayı gerektirdiğini kabul etse de ekibinin çoğu için uzaktan çalışmaya kararlıdır. Şirket, üç ayda bir ekip oluşturma etkinlikleri, altı ayda bir şirket çapında inzivalar, bölgesel buluşmalar ve gönüllülük günleri veya oyun geceleri gibi sosyal aktiviteler gibi stratejik girişimler aracılığıyla uzaktan çalışmayı yüz yüze bağlantılarla dengeliyor.

Sanal ortamlarda yüz yüze etkileşimi sürdürmek amacıyla Park My Fleet’in görüntülü toplantılara yönelik bir kamera politikası vardır. Şirket ayrıca düzenli sanal kahve molalarını ve spontan video check-in’lerini de teşvik ediyor. Bay Landau’ya göre bu uygulamalar ekip üyeleri arasında güçlü ilişkiler ve güven oluşmasına yardımcı oluyor.

“İnsanların bir ekranın etrafında toplanıp bir şeye bakması veya bir toplantı odasındaki projektöre bağlanmaya çalışması yerine, özellikle çevrimiçi bir ekranı paylaşmak gibi konularda uzaktan işbirliği yapmayı çok daha kolay buluyorum” diye ekledi.

Bununla birlikte CEO, özellikle ofis ortamlarına alışmış yeni çalışanlar için uzaktan çalışmanın sunduğu benzersiz zorlukları da kabul etti. Ancak video görüşmelerinin bu boşluğu etkili bir şekilde kapatabileceğine inanıyor.

Amazon gibi şirketlerin ofislere geri dönüş yönündeki yaygaracı eğiliminin artmasına rağmen Landau, benzer bir planının olmadığını söyledi. Uzaktan çalışanları işe aldıktan sonra uzaktan çalışma politikalarını değiştirmenin şirketin moralini ciddi şekilde zedeleyebileceğine ve güveni sarsabileceğine inanıyor.

​”Bir şirkete uzaktan çalışan olarak katılan bir çalışan olarak, CEO’nun daha sonra uzaktan çalışma politikasını değiştirmeye karar vermesi bir yem ve değiştirme hareketi olurdu. Bunu çok rahatsız edici bulurum. Bunun iyi olmayacağına inanıyorum Şirketin morali için ve Ofise Dönüş’ü zorlamaya hiç niyetim yok Her ikisinin de artıları ve eksileri olsa da, bir kuruluş olarak bizim için artıları eksilerinden daha ağır basıyor.