Taco Bell CEO’sunun başarı tavsiyesi

Daha önce Nike ve Sports Illustrated’da yönetici pozisyonlarında bulunan Taco Bell CEO’su Sean Tresvant, bir kişinin her konuda iyi olmasına gerek olmadığını söyleyerek geleneksel liderlik standartlarına meydan okudu. dedi ki şans Yöneticiler her konuda uzmanmış gibi davranmak yerine, güçlü yönlerine odaklanmalı ve bilmediklerini açıkça itiraf etmelidir. “Marka yöneticiliğinden CEO’luğa geçiş yaptığımda aldığım en güzel tavsiyelerden bazıları şuydu: ‘Her konuda siyah kuşak olmaya çalışmayın. Pazarlamada siyah kuşak, diğer her şeyde kahverengi kuşak olun.’ Bay Tresvant, LinkedIn podcast’inde açıkladı Bu Danielle Roth’la çalışıyor.

Bay Tresvant ayrıca, etkili liderliğin kişisel farkındalıkla başladığını ve ardından çözüm üretebilecek uzmanlardan rehberlik istemekle başladığını belirtti. Güçlü ve zayıf yönlerinin farkına varmanın, yeni görevinde başarılı bir şekilde ilerlemesine yardımcı olduğunu itiraf etti. “Sanırım erkenden başarıya ulaşmamda bana yardımcı olan şeyin bu olduğunu düşünüyorum çünkü her şey olmaya çalışmıyorum. Bir CFO olmadığımı anlıyorum, ancak işi yönetebilecek harika bir CFO’m var” dedi.

Liderler “herkesin her şeyi olmaya çalıştıklarında, çok küçük olmaya çalıştıklarında ve ekiplerine liderlik yapma gücü vermediğinde” ekiplerin aslında sıkıntı çektiğini ekledi.

Tresvant, asıl işlerinin olağanüstü yetenekleri toplamak olduğuna inanan ve sonra kenara çekilen bir grup yöneticiye katılıyor. Bunlardan biri de iş başarısında tevazunun önemini vurgulayan Land O’Lakes CEO’su Beth Ford. Bay Ford’a göre kişinin egosunu bir kenara bırakmak çok önemlidir çünkü bu, liderlerin sınırlarını kabul etmelerine ve gerektiğinde yardım istemelerine olanak tanır.

Bu arada Exelon CEO’su Calvin Butler, kendisini yetenekli bireylerle çevrelemesini ve yaşam boyu öğrenmeyi benimsemesini tavsiye etti. Bay Butler, “Her zaman öğrenen biri olun. Etrafınızı her zaman sizden daha yetenekli ve daha akıllı insanlarla çevreleyin ve onlardan öğrenin” dedi. şans.

Psikolog Mark Travers’a göre mikro yönetim uzun vadede patronlara zarar veriyor. Travers makalesinde “Aşırı sıkı denetim çalışanların moralini bozar, onları çaresiz bırakır ve aynı zamanda yöneticinin zamanını ve enerjisini boşa harcar” diye yazdı. Forbes.